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基层动态
长风破浪会有时-----电解一厂稳定生产优化指标侧记
来源:本站原创 作者:瞿朝文 马宁宁 日期:2018年05月17日 访问次数:

夜晚中的连海厂区,灯火通明的不只有繁忙有序的生产车间,还有位于公司办公楼四楼的电解一厂小会议室。在这里,党建理论学习、生产管理会议、技术分析研判等活动交替进行,紧张布施。就是这样不同以往的工作节奏和工作状态,为电解一厂五个电解工区取得中铝股份2017年度电解铝生产劳动竞赛优化奖一等奖、二等奖的成绩做出了注解,为电解一厂进一步深化管理、提升指标、不断奋进提供了保障。

抓政治学习促思想转变

世异则事异,事异则备变。在新形势下,如何更好的继承优良传统,把电解一厂的工作干好、生产搞好成为了摆在班子成员面前的重大课题。

不断的探索和实践证明,唯有学习方能进步。自2017年10月份以来,电解一厂班子把实现观念更新,思想转变,凝心聚力作为政治任务来抓。并以“两学一做”学习教育为契机,坚持落实“中心组学习制度”和“三会一课”制度,抓好重大理论学习和思想政治教育,每人每月集中学习不少于2次,进一步增强了广大党员、干部的宗旨意识和服务意识,提高了队伍的凝聚力和战斗力。

与此同时,电解一厂各级干部员工利用休息时间,深入学习党的十九大精神,并结合一厂实际,以丰富多彩的形式载体促进思想转变和成果转化。此外,电解一厂党总支把打赢安全环保质量三大攻坚战,作为检验党性的重要标准和锤炼过硬作风的实际行动,班子成员率先深入各作业区班组进行宣讲,将中铝总部和公司的各项政策措施、分厂的落实举措等及时传递到党员职工当中,让大家第一时间清楚了解公司和分厂的决策部署。各三级党支部也组织开展了形势任务宣传教育和大讨论活动,使全体员工清楚的认识到电解一厂各项指标与中铝其它单位之间的差距,增强了员工的忧患意识和责任意识。

电解一厂还旗帜鲜明的提出了“融入新团队、建立新机制、强化新管理、迎来新发展”的目标要求,科学理顺了主管、工区长、作业长管理关系,并对各级管理人员进行了“解放思想、转变观念、面对现实、提高认识”和“正视自我、强化管理、认真负责、实事求是”的宣贯,进一步提高了生产骨干和全体职工对当前铝行业生产状况的认识、理解和把握,并明确了今后工作的努力方向。

电解各作业区通过班前会教育、厂史厂情学习、座谈会等多种方式对职工思想教育常抓不懈,教育职工要把个人价值的实现同企业的发展紧密相联,使广大职工进一步认清了厂情和公司发展形势,进一步稳定了职工思想,为搞好生产的创造了条件。

主动发力培育管理新动能

铝电解生产的环境和条件,不是喊喊口号,搞几个活动就可以轻轻松松实现达产达标和提质增效的。对此,电解一厂着重从党员个人、组织行为、绩效发放等方面进行了管理改革,培育和增添了新的发展动能。

 电解一厂通过劳动竞赛、评先评优,为职工树立工作学习榜样,从思想上增强了职工对企业的归属感和认同感。日常工作中,各级管理人员坚持深入职工群众,通过和职工交流思想,看望生病职工,为加班职工送饭,及时解决职工坐车、洗澡等问题,使职工感受到了组织的关心和集体的温暖。对个别表现较差的职工,支部及时的进行帮扶教育,以组织谈话、帮扶配对、跟踪考察等方式为主,确保了每一名职工养成良好的工作习惯,消除存在的“五个坏习惯”,各作业区的凝聚力不断增强。

值得一提的是,前段时间,分厂班子成员连续十天十夜没有休息,就全成本考核、班组核算和绩效发放形成了一套独有的方法。修改后的绩效考核方案,新增了对各作业区工区长(副区长)、值班长、关键指标完成情况等的考核,进一步向电解一线倾斜。同时,在公司的大力支持下,电解一厂两个电解作业区6个工区开展了专项劳动竞赛和小指标竞赛,坚持指标改善与效益挂钩的考核奖励原则。电解一线员工工资明显提高,更大的调动和激发了广大干部员工,尤其是电解一线员工的工作积极性、主动性和创造性。新的绩效考核方案实施以来,该厂电解工流失率明显下降,电解生产指标趋于向好。很多的职工,包括劳务派遣工表示对目前的收入感到欣慰。

电解一厂党总支十分注重党员先锋模范作用的发挥,以党员的拼搏奉献感染并带动更多的职工投入到生产实践中。2017年的高温季节,电解一厂生产指标持续波动,在此期间,广大党员身先士卒,坚守岗位,上演了一幕幕可歌可泣的感人事迹。电解一厂二作业区党支部书记、主任赵志兴坚持带领作业区的党员员工,每天对电解槽逐一进行检查,尽一切可能组织好生产,降低物料消耗,力争指标好转。每当出现的异常槽波动时,赵志兴和其他党员一道连续奋战,不知道度过了多少个不眠之夜。

电解一作业区党员段文斌,肩负着二工区生产管理任务,作为党员,他率先垂范,扎实开展精准操作示范工作,不仅带动了班组其他人,而且在一个月的时间里将一作业区二工区电解槽针振指数从36mv下降到19mv,一举扭转了大幅下滑的生产被动局面,为工区的平稳生产、指标改善打下坚实的基础。

一个党员一面旗,正是这些无私奉献的党员们,用自己的实际行动,让党旗在电解一厂高高飘扬,也为电解一厂在前进的过程中注入了强大的动力。

练内功挖潜力塑造电解新形象

在经历了多次的指标反复后,电解一厂班子苦苦寻找着问题的根源。经过一番细致分析,顽固的经验主义和粗放的生产管理是造成指标反复的关键因素。要改变多年养成的习惯,只有让所有人深刻认识到要干好电解,就要走正确的工艺路线是关键,要了解生产原理才能干好工作,不懂只能瞎干,出不了好指标。

而各级人员专业水平决定着工艺路线的正确与否。为了尽快提高各级人员专业能力,自去年10月以来,电解一厂开展了一系列有针对性的工作。多少个白天深夜,一厂各级管理人员坐在一起,通过工艺技术分析会、指标优化措施会,以及走出去、请进来等方式方法,苦练内功,深挖潜力,有效促进了大家的能力提高。与此同时,电解一厂进一步加强了一线职工的培训力度,对操作技能上存在的短板和差距,有针对性的制定出合理的技能提升措施,扭转大家各自为战、严重的凭经验干事的工作方法,把员工从“蛮干和猛干”转变成“智慧型”的“能干加巧干”。

各级人员专业水平的提高,促进了电解一厂生产指标的不断优化。雷厉风行的一厂干部员工通力配合,针对物料平衡中氧化铝浓度和氟化盐添加问题,果断采取措施,短时间内解决了电解质成分问题;通过电压平衡和过热度控制,循序渐进,不求冒进,一步一个脚印的逐步调整电解槽技术条件,电解槽热平衡稳步实现,并一步一步解决了炉底沉淀多、结壳厚及电解质长期偏低的问题,从而使阳极效应同比下降了76.7%。针对电解槽长期运行不稳定的现状,各作业区对造成电解槽电流效率低、炉帮薄、炉底状况差的具体原因开展深入分析,并对基准电流进行调整,从实践中找准了系列母线所匹配的电流运行基数。通过电流及技术条件的调整,电解槽炉帮在逐步增厚,发红槽、异常槽台数在不断减少,电解槽针振摆动指数稳中有降,电解槽铁、硅含量呈稳步下降趋势。与此同时,各工区严格执行操作规程,通过狠抓换极操作质量,加大电解槽的维护力度,从确保换极清理炉底、收边加料及整形槽内的覆盖料等工作质量,多方面保证了电解槽的热平衡和物料平衡。

生产的逐步稳定,也为电解一厂提升现场管理水平创造了条件。去年四季度以来,电解一厂党总支结合“大清查、大整改”行动,在全体党员职工中开展以“带头义务奉献、带头提合理化建议、带头搞好设备维护、带头参与全员创新、带头查找全流程浪费点”为内容的“党员干部五带头先行”活动。班子成员身先士卒,各支部党员战斗队争先恐后,利用休息时间集中打捞炭渣10余次;清理地沟积料、阴极母线100多吨。积极矫正更换槽沿板、风格网,对损坏的槽罩进行修复,共修理槽罩板1600余个;在“无泄漏车间”创建活动中,持续开展“跑冒滴漏”治理专项行动,先后完成了设备维护规程培训及考试工作,对天车轨道下隔墙及平台上积料进行清理,达到现场设备“一洁三清四无六不漏”清洁管理标准;实行安全线、警示色色彩管理,对地面、楼梯等磨损部位进行粉刷,各类标示清理、清除了一批,补充完善了一批,实现了现场安全警示标志、定置管理标示规范化,不断夯实了基础管理。

长风破浪会有时。面对未来,电解一厂将始终坚持不等不靠、眼睛向内的工作原则,将压力转化为动力,不断深化管理改革,提升技术指标,为全面完成年度目标任务,加快推进公司“扭亏脱困、转型升级”贡献自己的力量。

 
 
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